Ловушка для «летунов»: почему HR не доверяют частой смене работы

Российские рекрутеры сохраняют скепсис в отношении кандидатов, которые меняют работодателей чаще раза в год, свидетельствуют данные опроса SuperJob. Несмотря на дефицит кадров и статус «рынка соискателя», лояльность к компании остается для нанимателей ключевым индикатором надежности.

Российский рынок труда в 2023 году столкнулся с рекордной текучестью: работу сменила треть россиян. Однако, согласно исследованию SuperJob, наниматели не спешат менять свои стандарты. Около 43% опрошенных рекрутеров признались, что относятся к соискателю с подозрением, если он переходит из компании в компанию чаще раза в полгода. Еще 31% работодателей считают критичным сроком один год.

Помимо частоты смены мест, HR-менеджеры обращают внимание на «пробелы» в резюме. Для 42% представителей компаний отсутствие официальной занятости более года без уважительной причины является поводом усомниться в компетенциях специалиста. Лишь каждый десятый работодатель не считает частоту смены работы определяющим фактором при найме.

Риски коротких дистанций

Основатель Happy Job Алексей Клочков поясняет: если срок работы на предыдущем месте составил менее года, кандидату придется подготовить серьезную аргументацию. Объективными причинами могут считаться невыполнение условий контракта со стороны компании или завершение конкретного проектного этапа, например вывода бизнеса из кризиса. При этом эксперт предупреждает, что объяснение не должно превращаться в критику бывшего руководства — это также воспринимается как негативный сигнал.

Сами сотрудники настроены более либерально. Более половины респондентов (55%) уверены, что увольняться нужно тогда, когда этого требуют обстоятельства. Этот тренд особенно заметен среди молодежи: 60% представителей поколения Z не видят смысла держаться за место ради стажа.

Золотой стандарт пятилетки

Подход к планированию карьеры меняется вместе с ростом доходов. Специалисты с зарплатой от 150 тыс. рублей чаще других придерживаются стратегии смены работодателя раз в пять лет.

Такая позиция совпадает с ожиданиями в сегменте высшего руководства. По словам сооснователя SQN Антона Стороженко, топ-менеджеру требуется около трех лет только для того, чтобы войти в рабочий ритм. Пика эффективности руководитель достигает к пятому году работы. Именно этот срок позволяет оценить способность лидера не только запускать инициативы, но и адаптироваться к долгосрочным вызовам, доводя проекты до качественного результата.