Работа на себя: почему россияне с детьми уходят из найма

Россияне с детьми все чаще выбирают статус самозанятых ради гибкого графика и баланса между карьерой и семьей. Исследование НИУ ВШЭ показало, что «независимые» специалисты в среднем моложе и образованнее сотрудников в штате, а наличие несовершеннолетних детей становится ключевым драйвером для отказа от работы в офисе.

Портрет независимого работника

Несмотря на стремительный рост числа плательщиков налога на профессиональный доход — по данным ФНС, их уже более 15 млн человек — для большинства это остается лишь источником подработки. Согласно расчетам экспертов Высшей школы экономики, доля тех, для кого самозанятость или индивидуальное предпринимательство без штата являются основным видом деятельности, составляет 5,8% и 7,3% соответственно.

Исследователи фиксируют качественное отличие этой группы: среди работающих на себя доля родителей с детьми достигает 44%, тогда как в найме этот показатель составляет 35%. Для таких специалистов возможность самостоятельно планировать нагрузку оказывается важнее стабильности трудового договора.

График против стандарта

Трудовые будни самозанятых кардинально отличаются от классической «пятидневки». В то время как почти половина наемных работников (49%) придерживается стандартного восьмичасового дня, у «независимых» профи структура времени иная:

• о ненормированном графике заявляют почти 34% самозанятых;
• более восьми часов в день трудятся 24%, а менее восьми — 21%;
• удаленный формат работы доступен 54% самозанятых против 20% штатных сотрудников.

По данным опросов за 2024–2025 годы, возможность подстраивать часы под семейные обстоятельства есть у 9 из 10 самозанятых. В корпоративном секторе на аналогичную гибкость может рассчитывать лишь каждый второй сотрудник.

Барьеры для бизнеса

Спрос на свободный режим подтверждают и данные сервиса SuperJob: для работающих женщин гибкий график является самой востребованной мерой поддержки. Несмотря на рекомендации правительства внедрять корпоративные демографические стандарты, бизнес переходит на них неохотно.

Как отмечает партнер компании Cornerstone Владислав Быханов, активному распространению гибких форм занятости мешают консервативные методы управления и отсутствие современных систем учета продуктивности. В результате специалисты, нуждающиеся в балансе между домом и работой, продолжают мигрировать из крупных компаний в частную практику.